ZXGX工程咨詢公司發(fā)展模式及核心業(yè)務(wù)選擇.pdf

1、任何環(huán)境的變化對(duì)一家企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇,現(xiàn)在中國(guó)工程咨詢業(yè)面臨著行業(yè)的機(jī)制的轉(zhuǎn)變,國(guó)有制逐步改制為合伙或股份制,行業(yè)壁壘被打破,營(yíng)銷的觀念前所未有的加強(qiáng),外國(guó)工程咨詢公司即將帶著上百年積累的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)進(jìn)入這個(gè)還處于初級(jí)階段的中國(guó)工程咨詢市場(chǎng),本文就是在這樣的背景下力求探尋一條適合ZXGX工程咨詢公司發(fā)展的模式和核心業(yè)務(wù)類型。本文主要將產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式相關(guān)理論和知識(shí)管理的相關(guān)理論應(yīng)用于我國(guó)工程咨詢企業(yè),并通過對(duì)國(guó)內(nèi)外工程咨詢行業(yè)現(xiàn)狀

2、和ZXGX工程咨詢公司所在環(huán)境分析,提出了工程咨詢行業(yè)及ZXGX工程咨詢公司目前存在的主要問題及所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。本文從介紹工程咨詢業(yè)宏觀發(fā)展模式類型入手,運(yùn)用發(fā)展模式理論論述了工程咨詢業(yè)企業(yè)類型,競(jìng)爭(zhēng)程度,并結(jié)合ZXGX工程咨詢公司的實(shí)際情況進(jìn)行定性和定量分析,提出了目前適合公司發(fā)展的項(xiàng)目管理模式。面對(duì)微觀的企業(yè)業(yè)務(wù)類型的選擇,本文運(yùn)用知識(shí)管理理論,首先對(duì)工程咨詢公司業(yè)務(wù)的對(duì)象、業(yè)務(wù)的類型分析,逐步確定公司今后以政府投資為主體的建筑