鋼房集團房地產(chǎn)開發(fā)項目投資管理過程及評價.pdf

1、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)行業(yè)的地位極其重要，它的運行態(tài)勢將對我國整個國民經(jīng)濟的平穩(wěn)健康運行產(chǎn)生直接及重大的影響，因此房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)被認(rèn)為是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)及支柱產(chǎn)業(yè)。然而也正因為房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的這種地位，其發(fā)展受經(jīng)濟周期及國家宏觀調(diào)控的影響最為顯著。 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資管理過程包括投資機會選擇與預(yù)決策分析、前期工作、開發(fā)建設(shè)及管理和房地產(chǎn)營銷四個階段，而每一階段都需要借鑒科學(xué)的方法對其加以規(guī)范，這樣做也會使房地產(chǎn)企業(yè)獲取更多的效

2、益。 鋼房集團原為鞍鋼集團全資子公司，于2005年4月轉(zhuǎn)制成為鞍鋼相對控股的股份制公司。身份的轉(zhuǎn)變對公司而言可謂機遇與挑戰(zhàn)并存，作為鞍山市房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的主力軍，鋼房集團未來的發(fā)展倍受關(guān)注。鋼房集團成立以來雖然已經(jīng)形成了一套獨立的房地產(chǎn)開發(fā)項目投資管理過程與方法，但公司對此從來未加以悉心梳理，對其科學(xué)性與合理性也從未進行過細(xì)致的分析，這與現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營運作理念是相悖的。公司要想在競爭激烈的房地產(chǎn)市場占據(jù)一席之地，則必須深刻總結(jié)分析