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文檔簡介
1、成都沙河乳品公司成立于1999年,主要從事乳品的研發(fā)、生產、銷售及奶牛養(yǎng)殖等經營活動。由于該公司缺乏市場觀念、管理不能與時俱進,導致自有品牌產品的銷售連年虧損。2006年將是乳業(yè)格局塵埃落定,行業(yè)洗牌,從高速成長期進入成熟期的拐點。中小乳品企業(yè)面臨著被淘汰的困境。沙河乳品公司為了擺脫困境,提出了要進行品牌建設的思路,希望能通過品牌建設改變內憂外患的不利局面。品牌建設是一個系統(tǒng)工程。沙河乳品公司品牌建設的目標需要從三個方面得以實現:內部管
2、理系統(tǒng)建設、外部溝通系統(tǒng)建設、品牌識別系統(tǒng)建設。品牌建設就是要演繹出宏大的品牌樂章,這三個系統(tǒng)得以和諧地構建,才能夠演繹出品牌的交響。在這個品牌樂章的演奏中,品牌識別系統(tǒng)相當于作曲家寫出的樂譜;外部溝通系統(tǒng)相當于演奏樂曲的樂器;而內部管理系統(tǒng)相當于樂隊,三者缺一不可。 本文的結構如下:第一章探討品牌建設的必要性;第二章介紹沙河乳品公司品牌建設的背景;第三章到第五章是本文的主體,將從品牌識別系統(tǒng)建設、品牌的外部溝通系統(tǒng)建設和品牌的
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