A公司雇主品牌建設(shè)研究.pdf

1、世界各國在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的聯(lián)系日益密切，全球范圍內(nèi)的人才流動(dòng)也日益頻繁，人力資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。如何留住核心雇員、吸引潛在的目標(biāo)人才，是目前眾多企業(yè)所面臨的迫切問題。那么作為企業(yè)該如何解決這一問題呢？企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，在解決這一問題上有一個(gè)非常關(guān)鍵的因素在起作用，那就是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)新的理念一企業(yè)雇主品牌建設(shè)。雇主品牌是繼產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌后的第三種品牌，成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要一環(huán)。
　　 企業(yè)可以按照經(jīng)營品牌

2、的理念來處理雇主和雇員之間的關(guān)系、雇主和潛在雇員之間的關(guān)系。從而促使企業(yè)在人力資源市場(chǎng)樹立有自己企業(yè)特色的雇主品牌，成為企業(yè)留住和吸引企業(yè)目標(biāo)人才的利器，使企業(yè)在人才的管理、使用和儲(chǔ)備方面更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。把企業(yè)雇主品牌建設(shè)放在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的核心組成部分，對(duì)于A公司未來發(fā)展將是舉足輕重的。本文以企業(yè)雇主品牌為研究對(duì)象，以A公司雇主品牌建設(shè)為目的，探討企業(yè)雇主品建設(shè)方面的理論和實(shí)踐，提出企業(yè)雇主品牌模塊化建

3、設(shè)方案。
　　 本文在研究思路上主要采用理論分析指導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)用的方法，在文章結(jié)構(gòu)上，全文分為二大部分。第一、二章側(cè)重于理論方面的分析研究，通過對(duì)國內(nèi)外雇主品牌理論的總結(jié)和分析，系統(tǒng)論述了有關(guān)雇主品牌理論，厘清雇主品牌與其他品牌之間的相互關(guān)系，闡述雇主品牌在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值和意義所在，進(jìn)而總結(jié)出雇主品牌建設(shè)的一般方法，為具體開展雇主品牌建設(shè)提供理論基礎(chǔ)。第三、四章重點(diǎn)闡述A公司雇主品牌建設(shè)的實(shí)踐研究。分析了A公司的發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)A公