基于價值鏈的中國電信運(yùn)營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著電信技術(shù)尤其是數(shù)據(jù)通信技術(shù)的迅速發(fā)展,出現(xiàn)了各種新型的電信服務(wù)商,如內(nèi)容提供商、虛擬運(yùn)營商、接入服務(wù)商、應(yīng)用集成商等,使得電信業(yè)的分工進(jìn)一步細(xì)化,電信企業(yè)傳統(tǒng)的價值鏈也正發(fā)生前所未有的深刻變化.新型的電信價值鏈在擴(kuò)展原有的電信內(nèi)容的同時,也產(chǎn)生新的細(xì)分性的裂變,擁有了更多的價值環(huán)節(jié)和價值內(nèi)容,從而使電信運(yùn)營企業(yè)在各個層面上面臨新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變. 技術(shù)進(jìn)步的飛速發(fā)展、顧客的多樣化和個性化需求、國內(nèi)價格戰(zhàn)和異質(zhì)競爭的加劇、全球跨國企

2、業(yè)的同臺競技等因素,使我國電信市場的競爭環(huán)境發(fā)生了變化:全價值鏈?zhǔn)袌龈偁幐窬只拘纬?；電信價值鏈發(fā)生裂變,深刻影響電信業(yè)的傳統(tǒng)運(yùn)營模式；市場競爭重心呈現(xiàn)出向電信價值鏈后端轉(zhuǎn)移的趨勢；我國電信業(yè)務(wù)市場的競爭內(nèi)涵發(fā)生改變；激烈的競爭使電信價值鏈呈現(xiàn)連接緊密化的趨勢. 本論文結(jié)合價值鏈的相關(guān)理論,電信價值鏈的發(fā)展變化及其對電信運(yùn)營企業(yè)的影響,識別變革中的市場競爭環(huán)境,給出了我國電信運(yùn)營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略: 實施外包戰(zhàn)略；建立良好的

3、價值傳遞機(jī)制；建立良好的信息傳遞機(jī)制；加強(qiáng)電信運(yùn)營企業(yè)的價值鏈調(diào)控與管理；打造"共贏"的產(chǎn)業(yè)價值鏈. 最后通過對天津網(wǎng)通面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢、劣勢分析,深入分析天津網(wǎng)通目前存在的問題,對天津網(wǎng)通今后的發(fā)展提出了如下建議:1.識別天津網(wǎng)通的核心競爭力,將非核心業(yè)務(wù)實施外包策略,從而達(dá)到提高效率,節(jié)約成本的目的.2.提出了要對信息系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃和實施運(yùn)營支撐系統(tǒng)的建議,以充分實現(xiàn)資源共享.3.給出了與價值鏈的其他環(huán)節(jié)企業(yè)合作的具體建