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文檔簡介
1、政策性銀行是指由政府創(chuàng)立、參股或保證的,專門為貫徹和配合政府特定的社會經濟政策或意圖,在政策限定的業(yè)務領域內,直接或間接地從事某種特殊政策性融資活動,從而充當政府發(fā)展經濟、促進社會發(fā)展穩(wěn)定、進行宏觀經濟調節(jié)管理的金融機構。1994年我國先后成立國家開發(fā)銀行、中國進出口銀行和中國農業(yè)發(fā)展銀行三家政策性銀行。 行之有效的政策性銀行的人力資源管理機制是保證其穩(wěn)定健康發(fā)展,貫徹國家特定的產業(yè)政策,促進經濟發(fā)展的重要基礎。本文主體包括五大
2、部分,第一部分是導論,主要介紹研究政策性銀行人力資源管理的意義、本文的研究思路與方法、以及本文的結構。第二部分是人力資源管理理論述評,首先介紹國外人力資源管理的三個研究方向:與組織發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現結合在一起的戰(zhàn)略性人力資源管理;強調經濟全球化情況下的跨文化人力資源管理;探討非正式組織活動對人力資源管理影響的政治行為與人力資源管理。接著介紹我國在人力資源管理理論方面、員工招聘方面、員工培訓與開發(fā)方面、績效考評方面、薪酬和激勵方面的研究現
3、狀,并在此基礎上進行總結與探討。第三部分分析我國政策性銀行人力資源管理現狀,在肯定我國政策性銀行建立了比較完整的人力資源管理體系、取得了人力資源管理方面進行的經驗的同時,診斷了人力資源管理存在的不足。第四部分介紹國內外金融機構人力資源管理的情況,特別介紹美國、與歐盟現代銀行的經驗,并指出國外現代銀行人力資源管理與組織結構的密切聯系,旨在說明建立扁平化的組織結構是我國政策性銀行應該借鑒之處,強調了人力資源的戰(zhàn)略性管理在現代銀行的重要作用。
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