國有供電企業(yè)員工績效管理研究.pdf

1、隨著中國加入WTO和國內(nèi)電力市場化改革的逐步深入，國有供電企業(yè)正面臨前所未有的沖擊，國有供電企業(yè)要想在日益激烈的競爭中生存與發(fā)展，必須保持強(qiáng)勁的核心競爭力。加強(qiáng)人力資源管理，是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。因此，電力企業(yè)應(yīng)認(rèn)清自身的不足，采取相應(yīng)對策，從戰(zhàn)略高度制定人力資源長期規(guī)劃，提高績效管理的科學(xué)性。 績效管理是為實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，通過對員工個人或群體的全面考核、分析和評價，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)

2、造性，不斷改善員工和組織的行為，提高員工和組織的素質(zhì)，挖掘其潛力的活動過程。績效管理的目標(biāo)是不斷改善組織氛圍，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，持續(xù)激勵員工，提高組織效率。在國有供電企業(yè)中引入現(xiàn)代化的績效考評方法，對于提高績效管理水平，進(jìn)而提高人力資源管理的整體水平，乃至最終提高企業(yè)的核心競爭力具有積極的作用。 本文首先闡述了績效管理理論的內(nèi)容及其發(fā)展歷程，并對績效管理與員工績效管理做出了有效界定與定位。在文章的主體部分對國有供電企業(yè)員工績效管理存