基于道本管理視角的國(guó)有供電企業(yè)員工激勵(lì)研究.pdf

1、當(dāng)前，“以人為本”的指導(dǎo)思想和以“人”為中心的管理理念已深受企業(yè)的關(guān)注。在各企業(yè)大力提倡“人性化管理”的同時(shí)，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，員工工作積極性不高，工作懈怠、出工不出力，重物質(zhì)、輕思想等現(xiàn)象卻普遍存在。國(guó)有供電企業(yè)同樣受到該種現(xiàn)象的困擾，并且由于供電企業(yè)屬于壟斷性行業(yè)的特殊地位，大多數(shù)員工危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，思想僵化或根本不愿思考，有話不愿說(shuō)，有勁兒不愿使，工作應(yīng)付了事等現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。因此，如何激發(fā)員工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，激勵(lì)

2、員工與企業(yè)共同發(fā)展已經(jīng)成為國(guó)有供電企業(yè)當(dāng)前迫在眉睫的事情。
　　本文首先對(duì)需求層次理論、X理論和Y理論、雙因素理論、需要理論等內(nèi)容型激勵(lì)理論以及ERG理論、公平理論、目標(biāo)設(shè)定理論、強(qiáng)化理論、期望理論等過(guò)程型激勵(lì)理論進(jìn)行了梳理，然后有針對(duì)性的評(píng)價(jià)了相關(guān)激勵(lì)理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)意義。在此基礎(chǔ)上，以天津市電力公司XXX供電分公司為例，對(duì)國(guó)有供電企業(yè)的員工激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要描述，并對(duì)供電企業(yè)員工激勵(lì)中存在的問題進(jìn)行了深入分析，在此基礎(chǔ)上查找存

3、在的問題和原因。最后從道本管理的角度出發(fā)，以人心規(guī)律為基礎(chǔ)，尊重人心之道，著力研究廣義的精神激勵(lì)在企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用。在充分肯定人的主體性地位的前提下，提出了多元激勵(lì)措施在供電企業(yè)內(nèi)部的具體運(yùn)用，轉(zhuǎn)換管理模式由管理者個(gè)人“表演型”到“導(dǎo)演型”，充分體現(xiàn)每個(gè)人的主體性，尊重每個(gè)人利益的合理性，并借助“激勵(lì)天梯”理論建立起符合供電企業(yè)特性的供電企業(yè)員工“激勵(lì)天梯”模型，以求解決供電企業(yè)所面臨的激勵(lì)困境。
　　同時(shí)，本文還提出了在實(shí)施