企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)評價模型的建立及應(yīng)用研究.pdf

1、知識經(jīng)濟的來臨，使人力資源成為競爭優(yōu)勢的一個重要來源。伴隨著這種轉(zhuǎn)變，人力資源管理系統(tǒng)評價的重要性也日益凸現(xiàn)。通過對人力資源管理系統(tǒng)的評價，可以發(fā)現(xiàn)人力資源管理中存在的問題，從而界定問題、分析問題、明確解決問題的方向與思路。本文回顧了前人在這一領(lǐng)域的研究，包括國內(nèi)和國外兩個方面的研究成果。國外學(xué)者的研究包括指標法、人力資源會計、人力資源審計、人員成熟度模型、人力資源指數(shù)、人力資源計分卡；國內(nèi)學(xué)者也在這一方面進行了嘗試，包括人力資源指數(shù)(

2、中國)、AHP模型以及其它一些學(xué)者的研究嘗試。在對這些研究的分析和總結(jié)基礎(chǔ)上，基于人力資源管理的全過程建立了一個人力資源管理系統(tǒng)評價模型。該模型包括人力資源管理系統(tǒng)適應(yīng)性評價模塊、人力資源管理系統(tǒng)執(zhí)行性評價模塊和人力資源管理系統(tǒng)的有效性評價模塊，并分別對這三個模塊的評價內(nèi)容和方法進行了詳細地論述。為驗證該模型的實際實用性，利用該模型對來必堡餐飲有限公司進行了分析。來必堡餐飲有限公司是一家處于快速成長期的民營企業(yè)，人力資源對其健康快速發(fā)展