跨文化企業(yè)人力資源管理整合模型研究.pdf

1、人力資源作為唯一能動的、活的資源在社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。隨著我國改革開放和對外交流的日益深入，人力資源的流動越來越頻繁，跨文化企業(yè)成為一種普遍的現(xiàn)象?？缥幕髽I(yè)之間曰益激烈的競爭也越來越依賴于先進的技術(shù)和卓越的人才，在激烈的市場競爭中，跨文化企業(yè)要想獲得巨大的優(yōu)勢必須擁有具備優(yōu)秀技能和良好素質(zhì)的員工。因此可以說在當今的跨文化企業(yè)經(jīng)營活動之中，人力資源的整合管理占據(jù)了一個極其重要的位置。 這在這種背景下，本人選擇了“跨文化

2、人力資源管理研究的整合模型”這一課題，研究目的就是在跨文化企業(yè)的文化差異分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計出符合跨文化企業(yè)特征的人力資源管理整合模型——以跨文化溝通為平臺與四大機制(戰(zhàn)略愿景牽引機制、共同價值觀推動機制、組織制度保障機制和消弭阻力控制機制)相結(jié)合的系統(tǒng)思維的模型，這四個機制和一個平臺將跨文化企業(yè)的人資源管理構(gòu)成相互協(xié)作的整體，從不同的角度來整合和激活組織的人力資源，充分利用跨文化優(yōu)勢，消弭跨文化沖突，從而提升企業(yè)人力資源管理的有效性。本

3、文共分為五部分： 首先前言對選題的原因進行解釋，并對整體思路和框架進行了總的介紹。然后對跨文化企業(yè)人力資源管理的文化基礎(chǔ)進行了分析，重點分析了我國跨文化人力資源管理現(xiàn)狀及存在的同題。進而對跨文化企業(yè)人力資源管理活動進行了分析，選用跨國公司如何實施具體有效的人力資源管理，分析跨文化企業(yè)人力資源管理中的人員選聘、人員培訓(xùn)、人員薪酬三個主要的核心活動。基于前面兩章的分析，提出符合跨文化企業(yè)特征的人力資源管理整合模型——以跨文化溝通為平