GK集團(tuán)公司高管人員薪酬制度研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)管理是伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度而出現(xiàn)的?，F(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離,經(jīng)營管理權(quán)主要掌握在企業(yè)的高管人員手中。從一定程度講,現(xiàn)代企業(yè)的效率源泉之一就是企業(yè)的高管人員的人力資本的運(yùn)用。為降低代理成本,提高企業(yè)效率,建立一套與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的企業(yè)高管人員薪酬制度,這是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的必然選擇。GK集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱GK公司)在逐步發(fā)展成為以房地產(chǎn)與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主業(yè),以區(qū)域服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為兩翼,總資產(chǎn)超過

2、10億元的大型現(xiàn)代企業(yè)后,高管人員薪酬管理越來越成為影響高管人員積極性、決定企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文在國內(nèi)外研究的基礎(chǔ)上,分析企業(yè)高管人員人力資本的特征,討論了現(xiàn)代企業(yè)高管人員的薪酬激勵(lì)。通過對(duì)高管人員的人力資本的形成過程、高管人員人力資本的資本量化方法的研究,從GK公司高管人員薪酬制度的現(xiàn)狀入手,對(duì)目前公司存在的薪酬結(jié)構(gòu)不合理、績(jī)效考核體系不完善以及長期激勵(lì)嚴(yán)重不足等問題進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上,借鑒美國、日本企業(yè)有關(guān)高管人員薪酬

3、激勵(lì)制度的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國內(nèi)外對(duì)企業(yè)高管人員薪酬制度及研究現(xiàn)狀,對(duì)GK公司高管人員薪酬制度結(jié)構(gòu)與模式進(jìn)行選擇,對(duì)GK集團(tuán)高管人員薪酬制度提出改進(jìn)方案,為該公司設(shè)計(jì)了年薪制加股票期權(quán)的薪酬方案,并對(duì)改進(jìn)后的方案進(jìn)行簡(jiǎn)要評(píng)價(jià),對(duì)改進(jìn)后的制度方案的實(shí)施提出保障措施。本文運(yùn)用了訪談?wù){(diào)查法,其中績(jī)效考評(píng)結(jié)合國資委的考評(píng)指標(biāo)運(yùn)用了模糊綜合評(píng)價(jià)法、配對(duì)比較法。本論文對(duì)如何建立有效的高管人員薪酬制度作出有益的探索,以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)高管人員人力資源的優(yōu)化配置