哈爾濱空中交通管理中心管制員培訓問題的研究.pdf

1、我國民航體制改革于2002年1月份告一段落，民航監(jiān)管部門與機場企業(yè)政企分開，全部民航機場下放地方政府管理。民航空中交通管理中心作為唯一隸屬于民航總局的業(yè)務(wù)部門，其企業(yè)特點為典型的國有公共部門，管制員的培訓工作作為民航空中交通管理中心的一項具體業(yè)務(wù)，是關(guān)系到民航安全事業(yè)和哈爾濱空中交通管理中心未來發(fā)展的重要工作。
　　本文從空中交通管制員的培訓理論入手，結(jié)合哈爾濱空中交通管理中心實際情況，分析管制員的培訓需求，進而研究管制員培訓工作

2、存在的問題。本文的創(chuàng)新研究是提出了環(huán)境分析型培訓模式，將管制員的培訓工作放在一個有機的安全管理體系中去研究。在對哈爾濱空中交通管理中心的工作環(huán)境和管理環(huán)境進行深入分析后，分別從實際工作、管理制度、部門關(guān)系、企業(yè)文化等方面圍繞培訓工作闡述了解決哈爾濱空中交通管制員培訓工作中存在的問題的辦法。
　　全文在公共管理理論的基礎(chǔ)上結(jié)合哈爾濱空中交通管理中心的實際，為哈爾濱空中交通管制員設(shè)計了競爭機制、為培訓部門制定了中心負責型關(guān)系模型，并根