跨國集團(tuán)采購中心外包業(yè)務(wù)研究.pdf

1、在供應(yīng)鏈全球化背景下，全球采購已成為跨國集團(tuán)公司的一種戰(zhàn)略方針。本論文闡述了跨國集團(tuán)采購中心產(chǎn)生的背景和職能，并通過對某跨國集團(tuán)公司在中國的采購中心A公司外包業(yè)務(wù)的研究，確立一種適合這類服務(wù)于跨國集團(tuán)公司的采購中心的項(xiàng)目評估、供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評估的一種實(shí)用方法，使供應(yīng)商的選擇更加高效和理性。 項(xiàng)目就是以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力。對A公司而言，項(xiàng)目就是為不同的任務(wù)尋找合適的

2、供應(yīng)商。因此如何能夠高效地、利用有限的資源快速地找到適合的供應(yīng)商，是A公司項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。 一個(gè)高效、適用、全面的供應(yīng)商評價(jià)體系，可以使供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建更為迅速，從而為項(xiàng)目選擇供應(yīng)商提供一個(gè)較好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而一個(gè)針對不同項(xiàng)目的供應(yīng)商選擇體系，可以使項(xiàng)目供應(yīng)商的選擇更為高效、更有針對性。通過對供應(yīng)商后期的績效評價(jià)，可以對供應(yīng)商評價(jià)、選擇體系的有效性進(jìn)行衡量，從而使供應(yīng)商的選擇進(jìn)入到良性循環(huán)階段，最終使A公司的項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。