中國(guó)商業(yè)銀行戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著2006年我國(guó)按照WTO承諾全面開放金融業(yè)，我國(guó)的商業(yè)銀行真正脫離了政府的庇護(hù)，置身于激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。一套科學(xué)全面的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，是我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自我約束與激勵(lì)必不可少的要素。因此，如何建立一套適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理需要的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是本文要研究解決的課題。 在高度信息化、技術(shù)化和全球化的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，企業(yè)管理已轉(zhuǎn)入以戰(zhàn)略管理為主題的時(shí)代。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)，作為一項(xiàng)有效的企業(yè)監(jiān)管制度和管理系統(tǒng)，不

2、僅是企業(yè)進(jìn)行自我監(jiān)督、自我約束的重要手段，而且已成為新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的新的管理工具。本文在消化吸收國(guó)外有關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)方面的成果的基礎(chǔ)上，對(duì)基于戰(zhàn)略管理的企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)在我國(guó)商業(yè)銀行的應(yīng)用進(jìn)行了系統(tǒng)研究。 本文系統(tǒng)分析了以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀、以資源、知識(shí)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀以及以顧客價(jià)值為基礎(chǔ)的價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略觀三種戰(zhàn)略思維模式，提出了三種戰(zhàn)略思維的融合模式；通過分析戰(zhàn)略管理理論、利益相關(guān)者理論、委托代理

3、理論、權(quán)變理論和企業(yè)價(jià)值理論，得出了戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)體系的理論支撐模型。 在對(duì)商業(yè)銀行績(jī)效內(nèi)涵進(jìn)行研究，對(duì)商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)定，對(duì)商業(yè)銀行戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)體系的基本假設(shè)和建立步驟進(jìn)行設(shè)定后，本文通過引進(jìn)戰(zhàn)略車輪法及對(duì)當(dāng)前及今后我國(guó)商業(yè)銀行面臨的國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)進(jìn)行分析，設(shè)置了以戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系框架。 本文還建立了商業(yè)銀行戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)模型，主要著力于解決各個(gè)指標(biāo)權(quán)重的確定。在應(yīng)用權(quán)