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1、 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，許多企業(yè)紛紛走向集團化的道路。然而隨著規(guī)模的擴大，集團公司管理的幅度和難度也在增加，集團公司就需要建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，實現(xiàn)有效的監(jiān)督和激勵?！ ”疚氖紫葘ζ髽I(yè)集團形成相關(guān)的經(jīng)濟學理論進行了闡述，在對企業(yè)集團內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行分析之后，闡述了績效評價對集團公司的重要性，并逐一分析了以集團公司為評價主體的績效評價體系各要素。在分析了目前國內(nèi)外常用的績效評價體系之后，對我國集團公司對成員企業(yè)績效評價的現(xiàn)狀進行了分析，建立了
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