航天晨光企業(yè)ERP系統(tǒng)實施分析.pdf

1、一個企業(yè)能否高效的運作，信息化管理是保證企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)和降低運作成本的重要一環(huán)。隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)的決策者迫切需要從財務(wù)、銷售、生產(chǎn)、服務(wù)等各個角度獲得企業(yè)運作信息，通過實施ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以縮短交貨周期、降低成本、提高客戶滿意度和忠誠度、優(yōu)化價值鏈，實現(xiàn)核心競爭力增強的目標。 針對當前國內(nèi)企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用難度大、成功率不高的客觀事實，本文從理論和實踐兩個角度出發(fā)，對國內(nèi)集團式制造型企業(yè)實施ERP系統(tǒng)進行了全面的分析

2、和研究。論文以南京航天晨光集團為研究對象，首先介紹了航天晨光ERP系統(tǒng)的需求、目標和選型，然后對航天晨光ERP一期工程的應(yīng)用概況做了歸納總結(jié)，對ERP系統(tǒng)階段應(yīng)用策略和關(guān)鍵問題的處理方法、系統(tǒng)應(yīng)用中存在的局限性問題、系統(tǒng)的評價等進行了全面的分析和研究，在后期工程中如何推進ERP的實施方案以及面臨的新問題等方面進行了全面深刻地分析，并做出了相應(yīng)的預(yù)測和判斷，在一期工程應(yīng)用基礎(chǔ)上對航天晨光ERP項目做了整體特點分析及措施應(yīng)對分析。