企業(yè)ERP實施流程分析與優(yōu)化.pdf

1、當今社會，顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨激烈，這些構(gòu)成了影響現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的三種因素：顧客(Customer)、變化(Change)和競爭(Competition)。顧客需求和市場需求的多樣化及多變性，使得產(chǎn)品生命周期不斷縮短。因此企業(yè)必須以顧客和市場為中心進行改革，要改革就必須打破傳統(tǒng)的職能管理模式，按BPR理論對企業(yè)的業(yè)務流程進行重組和優(yōu)化，在流程重組優(yōu)化的基礎(chǔ)上，引進ERP系統(tǒng)，對企業(yè)的

2、各種資源進行全面整合，從而提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益。揭示了BPR是ERP實施的前提和基礎(chǔ)，ERP是BPR實施的可靠保障，BPR與ERP完美結(jié)合將可發(fā)揮企業(yè)管理的最佳效應。 應用系統(tǒng)分析優(yōu)化的思想和方法，本文主要研究了如下內(nèi)容： 1、本文著重介紹了業(yè)務流程重組和企業(yè)資源管理計劃產(chǎn)生的背景、理論基礎(chǔ)、及實施原則。 2、利用系統(tǒng)要素的觀點，闡述ERP分步驟分模塊實施的重要性。并以上海朗訊科技光纖有限公司的實例揭示了