航天企業(yè)ERP項目實施顧問勝任力模型研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進和經(jīng)濟的全球化發(fā)展，IT服務(wù)行業(yè)特別是ERP軟件行業(yè)既迎來了新的機遇，又面臨著激烈的市場競爭。而企業(yè)競爭的核心是關(guān)鍵崗位人才的競爭。對于軟件企業(yè)而言，構(gòu)建項目實施顧問勝任力模型是人員招聘、崗位調(diào)整、培訓(xùn)與開發(fā)、績效評估、薪酬管理、職業(yè)生涯設(shè)計等各項人力資源活動的基礎(chǔ)工作。順應(yīng)信息化與工業(yè)化深度融合的趨勢，航天企業(yè)通過建設(shè)ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了“人、財、物、產(chǎn)、供、銷”的資源整合、流程優(yōu)化與管理控制。相較于一般意義上的ER

2、P項目實施顧問，航天企業(yè)ERP項目實施顧問更為側(cè)重于對航天企業(yè)背景的理解，對國有大型企業(yè)導(dǎo)入ERP管理系統(tǒng)的輔導(dǎo)、培訓(xùn)與咨詢能力，以及將ERP基本理論與企業(yè)具體實踐相結(jié)合的靈活應(yīng)用能力。
　　本文開展了航天企業(yè)ERP項目實施顧問勝任力模型體系的理論研究，分析了構(gòu)建勝任力模型的理論依據(jù)，推導(dǎo)出構(gòu)建勝任力模型體系的基本方法，即提煉勝任力特征指標、修正勝任力特征指標、檢驗勝任力特征指標、導(dǎo)出勝任力模型、驗證勝任力模型和應(yīng)用勝任力模型。歸