NPCD公司走向市場化的經(jīng)營戰(zhàn)略探討.pdf

1、寧波港建設(shè)開發(fā)總公司(NPCD公司)是寧波港集團有限公司下屬的一家子公司，主要從事集團公司的基本建設(shè)項目管理和技術(shù)改造工作，同時承攬一些區(qū)域市場內(nèi)港口建設(shè)的項目管理業(yè)務(wù)，因此NPCD公司的發(fā)展前景是和集團公司在港口方面的投資和區(qū)域市場內(nèi)港口建設(shè)的發(fā)展趨勢息息相關(guān)的。 但隨著集團公司不斷引進國內(nèi)外戰(zhàn)略合作者，一些新建合資項目的建設(shè)管理業(yè)務(wù)并不一定會和以前一樣直接委托給NPCD公司來管理實施，集團公司這一經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變給NPCD公司

2、帶來了空前的挑戰(zhàn)；同時由于區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展，大量投資企業(yè)包括地方民營企業(yè)在其建設(shè)項目中都帶有自己的貨主碼頭，如何發(fā)揮多年積累的港口建設(shè)與管理方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，在走向市場化的過程中，贏得這些顧客，是NPCD公司急需解決的問題；另外，寧波一舟山港口一體化進程的深入，也為NPCD公司開拓市場提供了難得的市場契機。 本文以NPCD公司的經(jīng)營戰(zhàn)略分析為研究對象，在深入調(diào)查，掌握相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，運用企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論與分析方法，對NPCD

3、公司的經(jīng)營戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)、深入的研究。 本文首先介紹了NPCD公司的背景，提出了公司存在的問題，說明論文的寫作方法、寫作目的及論文的框架和結(jié)構(gòu)，并指出了本文的局限性。 本文的第二部分介紹了戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的理論以及戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理理論在港口建設(shè)與管理中的運用。 本文的第三部分從政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)力量和社會文化力量等因素出發(fā)分析了NPCD公司面臨的宏觀環(huán)境。 本文的第四部分以波特的五力競爭模型為基礎(chǔ)，主要

4、從行業(yè)競爭者、潛在進入者、購買者、替代品以及其他利益相關(guān)者這幾種因素出發(fā)對港口建設(shè)與管理市場的產(chǎn)業(yè)環(huán)境進行了深入分析。 本文的第五部分運用了SWOT分析方法對NPCD公司的機遇、威脅、優(yōu)勢和劣勢進行分析，并運用TOWS矩陣為NPCD公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定提供了方向。 本文的第六部分在以上分析的基礎(chǔ)上提出以共同服務(wù)協(xié)議、合資、價值鏈伙伴關(guān)系這三種符合NPCD公司現(xiàn)狀及長期發(fā)展的合作戰(zhàn)略作為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略。 本文的第七

5、部分提出了針對性的實施措施，具體包括：與舟山港務(wù)局合伙成立項目管理機構(gòu)、和國外工程咨詢或管理公司合資、聯(lián)合有經(jīng)常性業(yè)務(wù)往來的設(shè)計院和施工企業(yè)成立戰(zhàn)略聯(lián)盟。 文章的最后對全文做出總結(jié)，并提出一些建議，以供同行參考和借鑒。 本文做作的研究貼合 NPCD 公司的經(jīng)營實際，在目前國內(nèi)外對港口建設(shè)與管理企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略還鮮有研究和可供借鑒的情況下，本文力求數(shù)據(jù)充分、資料全面，為NPCD公司制定合理、可行的經(jīng)營戰(zhàn)略。此經(jīng)營戰(zhàn)略還可以為