智平基礎公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國加入WTO后，作為服務貿易的重要內容，中國建筑業(yè)市場將會逐漸開放，對于中國建筑企業(yè)而言，如何學習和掌握國際建筑規(guī)則和法律，適應逐漸國際化的中國市場，成為急需解決的問題。 智平基礎公司是一個專業(yè)性的基礎工程企業(yè)，以上海為主要市場，經過一段時間的發(fā)展后，企業(yè)已經成長為該行業(yè)的佼佼者。同樣，如何面對國內激勵競爭和未來的國際競爭，在企業(yè)發(fā)展中建立企業(yè)的核心競爭力，成為智平基礎公司當前需要解決的戰(zhàn)略問題。 智平基礎公司根據

2、基礎工程行業(yè)環(huán)境和企業(yè)自身的特點來制定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并在業(yè)務層面進行戰(zhàn)略細分，并建立一個完善的戰(zhàn)略保證體系，從而為智平基礎公司的長期發(fā)展提供戰(zhàn)略支持。 本文的研究將理論與實踐相結合，以智平基礎公司為實例，對智平基礎工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。本文主要分為三個部分。 第一部分包含第一章和第二章。第一章對基礎工程行業(yè)進行分析，并利用PEST分析模型對基礎工程行業(yè)的政治環(huán)境、經濟環(huán)境、社會環(huán)境和技術環(huán)境進行分析；第二章在

3、對智平基礎公司的概況進行說明，然后采用六力互動模型對智平基礎公司所面對的競合態(tài)勢進行分析。 第二部分包含第三、四、五、六章。第三章對智平基礎公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢和戰(zhàn)略劣勢進行探討，第四章從智平基礎公司發(fā)展的戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略目標和整體戰(zhàn)略實施三個方面對公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略進行闡述；第五章從市場、技術、人才和成本等方面對智平基礎公司的細分業(yè)務戰(zhàn)略進行詳細闡述；第六章提出智平基礎公司的戰(zhàn)略保證體系，從“智平”特色制度、績效考核機制、人力資源管理