中建基礎(chǔ)（香港）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，越來越多的國有大型建筑企業(yè)在不斷增強(qiáng)國內(nèi)業(yè)務(wù)的同時，也開始把戰(zhàn)略的目光瞄向全球市場。在改革開放大潮中，一批批中國企業(yè)堅持改革創(chuàng)新，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，開展對外投資、對外承包工程、對外勞務(wù)合作等對外投資合作業(yè)務(wù)，開創(chuàng)或正在開創(chuàng)屬于自己的市場空間，在跨國經(jīng)營中發(fā)展壯大，樹立了中國品牌的良好形象，為國家贏得了榮譽(yù)。
　　從每年進(jìn)入美國工程新聞記錄(ENR)225強(qiáng)的數(shù)據(jù)來看，中國建筑企業(yè)發(fā)展迅猛，顯示了對外

2、承包工程的良好發(fā)展態(tài)勢。
　　目前全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后金融危機(jī)時代，對外承包企業(yè)面對不同國家、不同地區(qū)、不同時期環(huán)境的復(fù)雜變化，必須制定一種全新的、適應(yīng)當(dāng)時、當(dāng)?shù)厍闆r的戰(zhàn)略，企業(yè)才能生存下去并持續(xù)發(fā)展。怎樣的戰(zhàn)略才能適合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的要求？企業(yè)戰(zhàn)略方向確立的依據(jù)是什么？如何實施發(fā)展戰(zhàn)略？針對以上一系列問題，本論文以理論結(jié)合實際為導(dǎo)向，以知識管理為主線，從企業(yè)演進(jìn)能力培育的角度，試圖通過案例企業(yè)（中國海外集團(tuán)子公司——中國建筑基礎(chǔ)工程有限

3、公司，簡稱“中建基礎(chǔ)”）在香港30余年的成長歷程中所面臨的市場環(huán)境的變化、競爭要素的轉(zhuǎn)移、發(fā)展戰(zhàn)略等問題的分析，探索該公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略，并期望以此達(dá)到為我國國有大型建筑企業(yè)國際化經(jīng)營的健康發(fā)展提供參考借鑒的目的。
　　本研究以競爭戰(zhàn)略、企業(yè)知識基礎(chǔ)及能力構(gòu)筑型競爭等相關(guān)理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用案例分析法，將對動態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化給企業(yè)經(jīng)營帶來機(jī)遇和威脅的一般性分析，與中建基礎(chǔ)成長歷程中的內(nèi)在獨特性相結(jié)合，分析探討中建基礎(chǔ)的動態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略。

4、r>　　本論文首先對競爭戰(zhàn)略、企業(yè)的知識基礎(chǔ)、能力構(gòu)筑型競爭等理論進(jìn)行梳理。在此基礎(chǔ)上，分析中建基礎(chǔ)的外部環(huán)境、內(nèi)部資源和企業(yè)能力，提出知識資產(chǎn)管理是中建基礎(chǔ)培育競爭能力的核心。然后通過迸一步研究中建基礎(chǔ)在香港建筑產(chǎn)業(yè)鏈上的位置、產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢以及公司的優(yōu)劣勢，指出中建基礎(chǔ)公司層面的戰(zhàn)略選擇方向，并提出需采用以知識資產(chǎn)充分利用為導(dǎo)向的戰(zhàn)略定位，才能使中建基礎(chǔ)發(fā)揮自身優(yōu)勢，彌補(bǔ)不足，抓住市場機(jī)遇，規(guī)避競爭威脅。最后，根據(jù)SWOT分析的結(jié)論，