上海智勤教育科技公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、體育運(yùn)動(dòng)作為人們僅次于衣食住行外最基本的行為之一，已跨越種族、語(yǔ)言、國(guó)別、貧富的差異。體育產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)范疇廣泛，品類眾多，主要為健身休閑、競(jìng)賽表演、場(chǎng)館服務(wù)、體育經(jīng)紀(jì)、體育培訓(xùn)、體育保險(xiǎn)、體育用品制造與銷售等。其中體育培訓(xùn)行業(yè)，尤其是青少年體育培訓(xùn)領(lǐng)域的增長(zhǎng)最為強(qiáng)勁，近年來(lái)保持20%左右增長(zhǎng)率，并且還在不斷加速成長(zhǎng)。2014年,隨著國(guó)務(wù)院46號(hào)文的發(fā)布，標(biāo)志著我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)全面進(jìn)入市場(chǎng)化改革，更多的體育核心資源從原有壟斷體制中釋放出來(lái)，各類

2、相關(guān)的行政審批流程大幅度簡(jiǎn)化，整個(gè)行業(yè)步入增長(zhǎng)快車道。在政策支持以及消費(fèi)升級(jí)的雙重作用下，2016年體育行業(yè)產(chǎn)值超過(guò)5200億，其中體育培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了580億消費(fèi)規(guī)模。預(yù)測(cè)2025年體育產(chǎn)業(yè)將有5萬(wàn)億的市場(chǎng)規(guī)模，僅體育培訓(xùn)一項(xiàng)就將超過(guò)8千億。在體育培訓(xùn)市場(chǎng)爆發(fā)成長(zhǎng)的同時(shí)，也暴露了行業(yè)很多問(wèn)題與不足。大量培訓(xùn)機(jī)構(gòu)依然使用原始的經(jīng)營(yíng)管理方式，諸如營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、教學(xué)研發(fā)、管理信息化、行業(yè)人才培養(yǎng)、國(guó)外資源引進(jìn)等環(huán)節(jié)的運(yùn)作水平低下，已越來(lái)越難以匹配用

3、戶需求在品質(zhì)方面的日益提高。截至2016年我國(guó)體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)超過(guò)20萬(wàn)家，數(shù)量眾多卻沒(méi)有具備全國(guó)影響力的體育培訓(xùn)品牌，這些機(jī)構(gòu)如無(wú)法快速提升管理能力和教研質(zhì)量，提升毛利空間和加強(qiáng)培訓(xùn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)在未來(lái)3-5年內(nèi)面臨淘汰。
　　本文以上海智勤教育科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱上海智勤）為背景，介紹了這家通過(guò)構(gòu)建 SaaS平臺(tái)向體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供營(yíng)銷管理、教學(xué)管理、客戶管理、供應(yīng)商管理、數(shù)據(jù)分析等服務(wù)集合的公司在發(fā)展過(guò)程中所面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境要

4、素以及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和選擇。運(yùn)用PEST模型、五力模型和內(nèi)外部因素評(píng)價(jià)矩陣等工具對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，找出影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。用SWOT矩陣分析企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。結(jié)合企業(yè)愿景和使命提出通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為媒介縱向優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系，將產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商直接與體育運(yùn)動(dòng)消費(fèi)人群高效連接起來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略思路。
　　上海智勤是成立不到兩年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，以平臺(tái)戰(zhàn)略思維進(jìn)入雖然細(xì)分但有巨大成長(zhǎng)空間的體育