業(yè)務(wù)流程再造在DAW公司中的應(yīng)用研究.pdf

1、21世紀(jì)初，隨著中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，汽車(chē)制造廠(chǎng)紛紛將供應(yīng)鏈管理作為降低成本的重要途徑。供應(yīng)商被要求縮短供貨提前期，同時(shí)必須隨時(shí)滿(mǎn)足他們變化的訂單要求。 作為一家小型汽車(chē)供應(yīng)商，DAW公司面臨著由于顧客需求變化而導(dǎo)致的生產(chǎn)成本上漲、交付期延長(zhǎng)和庫(kù)存增加等一系列問(wèn)題。因此，解決這些問(wèn)題變成了公司變更其工作流程的推動(dòng)力。由于外部和內(nèi)部環(huán)境的快速改變，用持續(xù)改進(jìn)的方式已不能適應(yīng)市場(chǎng)的節(jié)拍，因此公司決定運(yùn)用業(yè)務(wù)流程再造(BPR)的

2、方式，對(duì)原流程進(jìn)行徹底再造。 本文首先回顧了公司現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題，主要有生產(chǎn)成本上升、利潤(rùn)率下降；庫(kù)存增加和交付提前期延長(zhǎng)等。分析出導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因主要是現(xiàn)有組織架構(gòu)和流程無(wú)法適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求。因此，公司有必要通過(guò)BPR來(lái)再造現(xiàn)有組織架構(gòu)和流程以提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平。然后簡(jiǎn)述了BPR的基本思想、原則和目的，以及其實(shí)施流程。在詳細(xì)分析了公司的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程和信息技術(shù)能力后，制訂了在公司實(shí)施BPR的計(jì)劃。BPR在公司