升達公司ERP實施項目診斷及對策研究.pdf

1、本文通過對升達公司ERP項目實施的跟蹤和總結(jié)，對該企業(yè)實施ERP項目中存在的問題進行診斷和分析，并得出相關(guān)的解決方法。 使用了CSF(關(guān)鍵成功因素分析法)將公司的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為對信息化建設(shè)的需求，利用BSP(企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法)、U/C矩陣來求解升達公司需要什么樣的信息子系統(tǒng)，通過與ACCPAC系統(tǒng)功能的對比，診斷升達公司的ERP系統(tǒng)的選型是否成功；使用SWOT分析方法，分析升達公司在同行業(yè)中的競爭地位；使用項目管理的理論知識來分析

2、升達公司ERP項目中存在的問題，并主要從企業(yè)領(lǐng)導的重視、企業(yè)流程再造、項目控制、企業(yè)文化建設(shè)等其他相關(guān)方面來進行解決方案的闡述。 通過對升達ERP實施項目的實際跟蹤，對該項目進行總結(jié)分析和診斷，得出要成功實施該ERP項目的解決方案。 全文分為四個部分，基本研究框架： 第一部分：ERP理論進行簡要的闡述以及中小企業(yè)ERP實施的現(xiàn)狀，從而得出ERP實施是中小企業(yè)以長遠的眼光來看獲得競爭優(yōu)勢的選擇。 第二部分：

3、升達公司基本概況的描述及ERP項目實施的背景分析。通過對升達公司的基本狀況和戰(zhàn)略規(guī)劃進行簡單介紹后，利用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論對公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析和評估，導出ERP系統(tǒng)的實施成為公司在現(xiàn)在階段獲得競爭能力的不可替代的手段。 第三部分：ERP實施項目實際跟蹤過程的描述和總結(jié)分析。這是本文的重點，簡要介紹了升達公司的項目實施過程，對此進行簡單的總結(jié)，對升達公司ERP項目作了一個簡單的評述。對升達公司的ERP項目進行診斷分析，包