得而達公司基于ERP環(huán)境的應(yīng)用條碼系統(tǒng)實施研究.pdf

1、隨著我國加入世貿(mào)組織，經(jīng)濟體制與國際的進一步接軌，商品在國外出口以及國內(nèi)市場的流通，都對應(yīng)用條碼產(chǎn)生了迫切的需求。與此同時隨著企業(yè)信息化建設(shè)水平的不斷發(fā)展和提高，越來越多的上規(guī)模的企業(yè)開始應(yīng)用MRP或ERP等企業(yè)信息系統(tǒng)來整合企業(yè)資源優(yōu)化管理，而這些信息系統(tǒng)并不能完全滿足企業(yè)的實際需要，而應(yīng)用條碼系統(tǒng)結(jié)合ERP的深化應(yīng)用正好為企業(yè)的計劃層的管理提供了高效的企業(yè)數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)以及跟蹤系統(tǒng)。在這種需要的情況下，應(yīng)用條碼系統(tǒng)的實施成為

2、我公司和眾多公司信息化管理的計劃當中。 本文分析了我公司實施應(yīng)用條碼系統(tǒng)之前的信息化建設(shè)的規(guī)模和水平，以及IT部門組織架構(gòu)的情況，采用項目管理理論和方法深入分析了實施應(yīng)用條碼系統(tǒng)的難度和風(fēng)險，在此基礎(chǔ)對將項目分析、細化、分解，并根據(jù)IT部門人員的綜合能力的評估按照人力資源管理理論和方法由公司高層領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理決議將IT組織架構(gòu)重新調(diào)整將人員合理化組織，并實行項目實施責任到人的原則進行實施工作。同時，在基于對整個系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的穩(wěn)定