JL集團員工職位薪酬體系設計研究.pdf

1、隨著有特色社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)開始在各個領域內(nèi)顯露頭角，并且在中國經(jīng)濟的快速發(fā)展過程中起到了不可或缺的重要作用。其中，具特殊戰(zhàn)略地位的行業(yè)---糧油行業(yè)，也得到了長足發(fā)展，與之相伴的是中國油脂業(yè)受到了國際糧油市場的巨大沖擊，甚至面臨被外資壟斷的風險。在這個行業(yè)內(nèi)的民營企業(yè)更是在市場的狹縫中艱難的求生存，通過不斷的突破自我與調(diào)整經(jīng)營贏利模式，有一批優(yōu)秀的民營企業(yè)幸存了下來，站在了這個風云變幻的國際市場舞臺上。以往企業(yè)間的逐利，

2、往往取決于其對資源的占有度是否具備優(yōu)勢，而伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源和人力資源管理成為企業(yè)贏得最終競爭優(yōu)勢的關鍵所在。
　　伴隨著走向國際化的步伐加快，中國企業(yè)的管理已遠遠落后于形勢發(fā)展的需要，尤其是在人力資源管理方面。因此，如何通過人力資源管理使得企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，已成為所有中國企業(yè)的管理者和人力資源經(jīng)理人必須優(yōu)先思考的問題。
　　薪酬管理在人力資源管理的幾大職能模塊中居于核心地位，也是眾多民營企業(yè)面臨的最敏感、最

3、棘手的人力資源管理問題之一。本文以JL集團這一民營糧油企業(yè)為例，從員工職位薪酬的視角，切入薪酬管理機制的研究?；镜难芯績?nèi)容包括:在相關理論梳理的基礎上，對JL集團的薪酬管理現(xiàn)狀和問題進行分析，運用海氏評價法，建立崗位價值評估模型，對現(xiàn)有的薪酬體系進行變革和重新設計，并相應地提出新體系的運行條件和管理措施。
　　通過本文研究旨在表明企業(yè)的薪酬體系不是一個獨立的系統(tǒng)，而是與其他管理環(huán)節(jié)密切相關，特別是從員工激勵的角度，將薪酬管理與職