C公司人力資源開發(fā)與管理理論及實施方案的研究.pdf

1、在企業(yè)經營管理中,任何企業(yè)目標的實現(xiàn)都是通過人的一系列行為來實現(xiàn)的.在激烈競爭的市場條件下,人才的競爭已經成為所有競爭中最關鍵的因素. 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來越重要的角色. 本文在分析了人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要意義的基礎上,以C公司為實證研究對象,通過分析人力資源對于C公司發(fā)展的現(xiàn)實意義,結合人力資源開發(fā)與管理的相關理論以及日企的管理模式和日企的人力資源管理特點,對C公司的人力資源管理體系進行了研究和探討.

2、 本文通過分析C公司在人力資源規(guī)劃、崗位分析與評價、人才配置、績效考核、薪酬體系、培訓管理、企業(yè)文化七個方面存在的問題,提出了人力資源管理職能的新理念、對策和實施方案: 通過分析人力資源規(guī)劃的重要性,建立了C公司人力資源規(guī)劃模型,從C公司的實際情況及特點出發(fā),提出了進一步完善C公司人力資源規(guī)劃的方案； 在研究了以戰(zhàn)略為導向的績效管理理念和方法的基礎上,設計了以戰(zhàn)略為導向的績效管理模型,針對C公司提出了實施以戰(zhàn)略為