

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案目錄一概述概述二成立人才資源梯隊(duì)管理組成立人才資源梯隊(duì)管理組1人才梯隊(duì)管理組職責(zé)人才梯隊(duì)管理組職責(zé)2人才梯隊(duì)管理組成員人才梯隊(duì)管理組成員三人才梯隊(duì)實(shí)施的流程步驟人才梯隊(duì)實(shí)施的流程步驟四20142014年人才梯隊(duì)建設(shè)時(shí)間推進(jìn)計(jì)劃年人才梯隊(duì)建設(shè)時(shí)間推進(jìn)計(jì)劃五20142014年人才梯隊(duì)計(jì)劃示意圖年人才梯隊(duì)計(jì)劃示意圖六梯隊(duì)人員來源、培訓(xùn)、考核等梯隊(duì)人員來源、培訓(xùn)、考核等三流程步驟流程步驟1建立職務(wù)系統(tǒng)和崗
2、位等級晉升晉級標(biāo)準(zhǔn),確定梯隊(duì)職位涉及的建立職務(wù)系統(tǒng)和崗位等級晉升晉級標(biāo)準(zhǔn),確定梯隊(duì)職位涉及的職責(zé)范圍、崗位能力評價(jià)數(shù)據(jù)資料;職責(zé)范圍、崗位能力評價(jià)數(shù)據(jù)資料;2擬定梯隊(duì)人才提名標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)用崗位等級標(biāo)準(zhǔn)由各部門綜合多次擬定梯隊(duì)人才提名標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)用崗位等級標(biāo)準(zhǔn)由各部門綜合多次考評結(jié)果確定每個(gè)職位的合適人選(事業(yè)部總經(jīng)理與職能部門總監(jiān)考評結(jié)果確定每個(gè)職位的合適人選(事業(yè)部總經(jīng)理與職能部門總監(jiān)(副)由總公司確定,廠長經(jīng)理級到班組長管理人員由各部門確(
3、副)由總公司確定,廠長經(jīng)理級到班組長管理人員由各部門確定)定);3設(shè)定公正、有成效的提名程序,包括設(shè)定梯隊(duì)規(guī)模(如一個(gè)職設(shè)定公正、有成效的提名程序,包括設(shè)定梯隊(duì)規(guī)模(如一個(gè)職位后備人員為位后備人員為3人)人)、參加提名的資格等,完成管理人員梯隊(duì)計(jì)劃、參加提名的資格等,完成管理人員梯隊(duì)計(jì)劃表;表;4崗位晉級標(biāo)準(zhǔn)與提名的梯隊(duì)候選人現(xiàn)有能力的差距核定,通過崗位晉級標(biāo)準(zhǔn)與提名的梯隊(duì)候選人現(xiàn)有能力的差距核定,通過自我測評和公司組織的測試;自我測評
4、和公司組織的測試;5安排縮短員工與崗位標(biāo)準(zhǔn)差距的培訓(xùn),并讓梯隊(duì)人才參與可能安排縮短員工與崗位標(biāo)準(zhǔn)差距的培訓(xùn),并讓梯隊(duì)人才參與可能接替的職位相關(guān)的業(yè)務(wù)或工作會(huì)議;接替的職位相關(guān)的業(yè)務(wù)或工作會(huì)議;6對出現(xiàn)多人符合晉升要求和條件的情形,通過內(nèi)部競聘和評選對出現(xiàn)多人符合晉升要求和條件的情形,通過內(nèi)部競聘和評選的方式產(chǎn)生最終的結(jié)果;的方式產(chǎn)生最終的結(jié)果;附表附表1:2014年部門管理人員梯隊(duì)計(jì)劃表年部門管理人員梯隊(duì)計(jì)劃表梯隊(duì)人員基本信息職位職位可
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 國有大中型企業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)踐研究.pdf
- 公司人力資源優(yōu)化整合實(shí)施方案.
- 人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施方案
- 大中型美容院人力管理模式
- 長鋼人力資源優(yōu)化整合實(shí)施方案(人力資源管理)
- 大中型企業(yè)會(huì)計(jì)崗位輪換利弊與實(shí)施方案
- 大中型商場智慧化方案
- 國有大中型企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
- 彈性人力資源調(diào)配實(shí)施方案
- 教師梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施方案
- 大中型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制研究.pdf
- 大中型水庫(閘)管理手冊
- xx人力資源優(yōu)化整合實(shí)施方案
- 國有大中型企業(yè)的人力資本管理
- 某某集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案
- 大中型水庫定員
- 某某集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案
- 銀行分行人力資源管理改革實(shí)施方案
- xx集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施方案
- 廣東大中型建設(shè)工程項(xiàng)目
評論
0/150
提交評論