哈爾濱教育建筑工程公司企業(yè)改制問題研究.pdf

1、哈爾濱教育建筑工程公司是一家中型國有企業(yè)，面對經(jīng)濟(jì)全球化和我國加入 WTO之后的新形勢，公司現(xiàn)在的競爭環(huán)境、發(fā)展平臺與以往相比都發(fā)生了根本性的變化。公司原有競爭優(yōu)勢風(fēng)光不在，業(yè)務(wù)收入連年下滑，已經(jīng)連續(xù)三年虧損并呈現(xiàn)凈利潤負(fù)增長加速趨勢，目前企業(yè)已經(jīng)面臨著如不徹底進(jìn)行以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心的深層次改革，將會喪失繼續(xù)生存和再發(fā)展的空間和條件。
　　企業(yè)改制的整個過程就是一個解放思想，實事求是，開拓創(chuàng)新的過程。企業(yè)改制主要需解決產(chǎn)權(quán)制度改

2、革和勞動關(guān)系改革兩大問題，兩項改革都需要成本,從而構(gòu)成了改制的最基本約束。哈爾濱教育建筑工程公司企業(yè)改制應(yīng)當(dāng)確立的基本思路是樹立大膽探索開拓創(chuàng)新的精神、選擇適合企業(yè)實際的改制形式、進(jìn)一步創(chuàng)造寬松的改制環(huán)境、認(rèn)真處理好改革中的難點問題、切實解決好職工安置問題。產(chǎn)權(quán)制度改革是擺脫舊體制束縛的關(guān)鍵問題，根本問題。MBO是實施產(chǎn)權(quán)制度改革的一劑良方，是企業(yè)深化產(chǎn)權(quán)制度改革的理想選擇，是完善公司治理結(jié)構(gòu)的最有效途徑，是企業(yè)家價值的最佳實現(xiàn)通道，是

3、企業(yè)留住高級人才的有效手段，是激勵企業(yè)內(nèi)部人員積極性、降低代理成本、改善企業(yè)經(jīng)營狀況、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力源。
　　本文旨在借鑒西方 MBO的理論和實踐，結(jié)合中國企業(yè)及經(jīng)營環(huán)境的實際情況，通過對哈爾濱教育建筑工程公司現(xiàn)存問題的系統(tǒng)分析，提出公司企業(yè)改制的主要任務(wù)和基本原則；指出企業(yè)改制存在的主要問題與難點并分析了產(chǎn)生的原因，提出解決的原則辦法；提出公司改制的整體設(shè)計與實施方案并研討了企業(yè)改制的資金成本問題，制訂出目標(biāo)公司企業(yè)改制