-人力資源規(guī)劃執(zhí)行（建筑工程公司）

1、人力資源規(guī)劃的執(zhí)行人力資源規(guī)劃的執(zhí)行1范圍范圍月度采購計劃包含公司范圍內(nèi)的年度人員需求計劃、人員調(diào)整計劃、薪資福利計劃、培訓(xùn)需求計劃的月度調(diào)整2控制目標控制目標2.1確保公司人力資源整體工作計劃符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，優(yōu)化人力資源配置2.2確保人員需求計劃滿足各部門人力資源需要；確保人員調(diào)整計劃滿足部門功能和業(yè)務(wù)發(fā)展需要；確保員工培訓(xùn)計劃滿足崗位技能發(fā)展需要；確保薪資福利計劃具有內(nèi)部平衡激勵性與外部市場競爭性3主要控制點主要控

2、制點3.1各分管副總經(jīng)理審核部門提交的人力資源規(guī)劃調(diào)整申請的必要性3.2人力資源部經(jīng)理審核各部門人力資源規(guī)劃調(diào)整申請，并在部門間進行協(xié)調(diào)3.3總經(jīng)理審核人力資源規(guī)劃調(diào)整申請4特定政策特定政策4.1對人力資源規(guī)劃的調(diào)整，都需要交財務(wù)部查看，如不超過工資、福利、培訓(xùn)等單項費用的預(yù)算，由總經(jīng)理直接審批生效，如超過工資、福利、培訓(xùn)等單項費用的預(yù)算，則參考部門工作計劃及資金計劃管理流程4.2各部門每月15日前反饋確認和調(diào)整信息4.3上級教育工作會

3、議布置培訓(xùn)工作，若為長期的培訓(xùn)工作，可以在今后幾年的年度培訓(xùn)需求計劃中加以體現(xiàn)，不必調(diào)整當(dāng)年的人員培訓(xùn)計劃步驟步驟涉及部門涉及部門步驟說明步驟說明培訓(xùn)中心主任力資源規(guī)劃執(zhí)行的信息反饋是否在規(guī)定時間內(nèi)送達5.1招聘管理員和培訓(xùn)中心主任如果某部門人力資源規(guī)劃調(diào)整申請或原規(guī)劃方案確認信息未在規(guī)定時間內(nèi)送達，則按原人力資源規(guī)劃執(zhí)行5.2人力資源部經(jīng)理如果人力資源規(guī)劃調(diào)整申請或原規(guī)劃方案確認信息在規(guī)定時間內(nèi)送達，則審核調(diào)整申請的合理性，在申請部門