朝陽宏達建筑工程公司-員工激勵問題研究

1、員工激勵問題研究員工激勵問題研究摘要在改革開放飛速發(fā)展的今天，隨著我國經(jīng)濟實力的不斷提高，以及次貸危機所帶來的影響，相應(yīng)的也給我國的很多公司以及集團帶來人力資源的管理問題。那么如何進行人力資源管理，充分調(diào)動中國工作人員的積極性和創(chuàng)造性，高效率地利用現(xiàn)有資源中的最活躍的資源人力資源，從而更加有效地利用其他資源是來使我國的經(jīng)濟有更好的發(fā)展。使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢高效生產(chǎn)經(jīng)營運作的有利地位，減少工作中的不滿和沖突發(fā)生，減少無畏的人員浪費和流失

2、。在我國公司中有很多決策者都是在19世紀時候創(chuàng)立的公司，所以在工作中多以自己以前的經(jīng)驗來管理公司，必然會產(chǎn)生不同程度的管理問題，特別是在人員的有效激勵方面表現(xiàn)的尤為突出。這些突出的矛盾主要是由于時代的變化、經(jīng)濟的發(fā)展以及次貸危機等造成的。文化和管理理念的差距，促使這些19世紀公司在中國的人力資源管理方面出現(xiàn)很大的人員浪費和流失現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此，本文對中國19世紀的企業(yè)的人力資源激勵的相對不合理、不完善的方面給予相應(yīng)的改進性建議，希望能夠

3、通過認真分析新舊文化及管理特點而制定的改進員工激勵的建議能夠為朝陽宏達集團提高自身資源利用效率有所幫助。關(guān)鍵詞：文化沖突；經(jīng)濟；次貸危機目錄一緒論…………………………………………………………………………………111案例研究的主要問題……………………………………………………………212案例研究的目的和意義…………………………………………………………213員工激勵的理論概述……………………………………………………………3131什么是員工激勵