作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算會計及應(yīng)用.pdf

1、戰(zhàn)略已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。目前，企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的一個最大的問題是精心制定的戰(zhàn)略無法得到有效地實施。為此，許多學(xué)者試圖將預(yù)算作為戰(zhàn)略管理的工具，但是，傳統(tǒng)預(yù)算不能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效銜接。本文通過吸收美國著名學(xué)者卡普蘭和諾頓于20世紀(jì)90年代發(fā)明的平衡計分卡的先進(jìn)思想和美國著名戰(zhàn)略管理專家哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特的價值鏈思想，試圖構(gòu)建以戰(zhàn)略預(yù)算和作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理框架，著重研究和分析我國企業(yè)應(yīng)如何有效應(yīng)用作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算并提出應(yīng)對策

2、略。 隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化。，科技的發(fā)展與廣泛的應(yīng)用，使得產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化，傳統(tǒng)的以直接人工小時或機(jī)器小時為基礎(chǔ)的間接費用分配方法已經(jīng)不能提供準(zhǔn)確的成本信息，甚至?xí)?yán)重扭曲成本信息，致使企業(yè)決策失誤。 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算可以幫助企業(yè)更好地理解和管理所從事的作業(yè)和業(yè)務(wù)流程，可以為每一項流程或作業(yè)制定一套平衡的績效衡量和目標(biāo)體系，并把目標(biāo)和職責(zé)落實到流程的分級體系，從而實現(xiàn)