作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算評(píng)價(jià)研究.pdf

1、預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種重要方式，自上世紀(jì)20年代開始，美國(guó)大型組織如通用電氣公司、杜邦公司開始運(yùn)用預(yù)算管理方法，取得了極大的管理效益，隨后該方法被紛紛效仿并歷經(jīng)不斷的發(fā)展，形成了傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理模式。20世紀(jì)80年代中后期，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)由垂直型逐漸向平行型結(jié)構(gòu)過渡，而傳統(tǒng)的預(yù)算方法是基于垂直型組織結(jié)構(gòu)并與其相適應(yīng)的，預(yù)算管理的有效型和必要性遭受到越來越多的質(zhì)疑。與此同時(shí)，“作業(yè)”的概念被引入到企業(yè)管理活動(dòng)中并在實(shí)際應(yīng)用中取得了

2、良好的效果，作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算也逐步引入到企業(yè)的預(yù)算管理中，并日益受到關(guān)注和重視，成為西方企業(yè)作業(yè)管理時(shí)代最主要的預(yù)算管理模式。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算是作業(yè)管理在企業(yè)預(yù)算領(lǐng)域的應(yīng)用拓展。
　　 從預(yù)算的流程來看，預(yù)算編制、執(zhí)行與控制、考核作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，相互作用、周而復(fù)始地實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終控制，其中預(yù)算考核既是本次循環(huán)的終結(jié)，又是下一次循環(huán)的開始，因此，本文在介紹作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，將作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算考核作為重點(diǎn)研究對(duì)象，

3、構(gòu)建了作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的考核模型并將其應(yīng)用于具體的案例。該模型主要分為兩個(gè)層次的考核，包括作業(yè)中心的考核和年末考核。兩個(gè)層次考核的思路及目的如下：構(gòu)建作業(yè)中心的考核指標(biāo)，對(duì)作業(yè)中心的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，目的在于達(dá)到事中控制，并及時(shí)掌握預(yù)算完成信息、進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制；作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的年末考核，是在一個(gè)會(huì)計(jì)年度后，對(duì)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的整體實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要從預(yù)算完成程度以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的角度來進(jìn)行分析，以明確是否實(shí)現(xiàn)了作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的目標(biāo)，是