工程模塊化制造管理問題研究——以上海森松為例.pdf

1、本文致力于用科學的理念和方法對位于中國前列的壓力容器制造的外資企業(yè)．森松集團(中國)．上海森松壓力容器有限公司和上海森松制藥設備工程有限公司(以下簡稱：“上海森松”)在全球化市場中開發(fā)的工業(yè)生產裝置的工程模塊化，以及模塊化制造管理進行研究和探討。論文在企業(yè)現(xiàn)代管理理論的支持下，通過對大量、數(shù)據(jù)的分析，對工程施工的現(xiàn)場和管理變化的工程模塊化，在理論層面和實際層面對工程施工和制造管理理念反思和管理問題進行了深入研究。 本文在結構上分

2、為九章，以上海森松為主體，分別對“工程模塊化概述”、“公司發(fā)展綜述”、“工程模塊化制造：客戶的視角”、“工程模塊化制造：制造商的視角”、“并行工程管理和低成本解決方案”、“組織機構和流程調整”、“設計變化問題探討”、“制造變化問題探討”、“模塊化工程的應用前景”等進行了較為詳細的分析和論述。 第一章主要介紹了模塊、功能模塊以及工程模塊化的定義以及在我國工程施工行業(yè)應用現(xiàn)狀。第二章從行業(yè)角度分析了上海森松所處的國際和國內環(huán)境以及發(fā)

3、展情況，并從理論聯(lián)系實際分析了上海森松的戰(zhàn)略選擇和定位。第三章是從客戶的視角探討工程模塊化制造的動因和需求。第四章是從制造商的視角探討怎樣滿足客戶和市場需求的工程模塊化制造，以及探討WIN-WIN模式的建立、客戶細分、動態(tài)管理和順勢而為主動參與全球化。第五章是從工程模塊化的特點探討并行工程管理的施工策略、方法和低成本解決方案。第六章是從組織機構和流程調整探討適應工程模塊化需要；第七章是從設計變化問題探討適應工程模塊化和滿足低成本解決方案