基于職業(yè)發(fā)展需要的組織及自我職業(yè)生涯管理研究.pdf

1、大量職業(yè)生涯管理的研究都是從組織和個人兩個方面開展，缺乏從一個統(tǒng)一的角度去研究組織職業(yè)生涯管理和自我職業(yè)生涯管理之間的關系。本研究試圖從職業(yè)發(fā)展需要的角度去探討如何使組織和個人職業(yè)生涯管理統(tǒng)一起來。 本研究首先了解我國企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展需要的構成，然后探討通過哪些自我職業(yè)生涯管理與組織職業(yè)生涯管理可以幫助我國企業(yè)員工實現其職業(yè)發(fā)展需要，以及組織的供給與個人的需求之間的不匹配對員工的心理與行為產生的影響。 本研究以我國企業(yè)員

2、工為對象，通過對北京、上海、杭州等8城市的企業(yè)員工進行問卷調研，共發(fā)放問卷369份，回收317份，有效問卷285份，運用SPSS10.0統(tǒng)計軟件包分析，得出以下結論： 1.我國企業(yè)員工的個人職業(yè)發(fā)展需要由發(fā)揮才干提高績效、職業(yè)規(guī)劃與探索、技能學習與提高、外在成就獲得以及資深專家地位五個維度構成； 2.當前我國企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展的需要與自我職業(yè)生涯管理、員工對組織職業(yè)生涯管理重要性評價之間存在因果關系； 3.不同職

3、業(yè)發(fā)展需要的員工采取的自我職業(yè)生涯管理行為側重不同，不同職業(yè)發(fā)展需要的員工對組織職業(yè)生涯管理不同措施的重要性評價也不同； 4.組織實施好員工認為重要的職業(yè)生涯管理措施會提高員工的滿意度、組織承諾和理想承諾、降低離職傾向；組織沒有實施好員工認為重要的職業(yè)生涯管理措施會降低員工的滿意度、組織承諾和理想承諾、提高離職傾向；無論員工評價重要性高低，組織實施好所有職業(yè)生涯管理措施也會在一定程度上提高員工的滿意度、組織承諾和理想承諾、降低離