企業(yè)并購中的品牌及文化整合問題研究.pdf

1、本論文主要討論了企業(yè)并購中品牌和企業(yè)文化這兩種重要無形資產(chǎn)的整合問題。 論文首先簡要介紹了企業(yè)并購的概念、類型以及無形資產(chǎn)的概念、本質(zhì)特性、構(gòu)成等，及其他與企業(yè)并購中無形資產(chǎn)整合相關(guān)的問題。無形資產(chǎn)整合的里程一般分為整合前準(zhǔn)備階段、制定計(jì)劃階段、快速整合階段三個(gè)階段，在每個(gè)階段都存在著不同的問題。 其次，論述了企業(yè)并購中的品牌整合問題，分別論述了企業(yè)并購中的擴(kuò)張效應(yīng)及其影響因素、并購中可供選擇的品牌策略、不同并購類型與品

2、牌策略之間的關(guān)系等。 最后，本文論述了企業(yè)并購中的文化整合問題，包括企業(yè)文化的含義及特性，并購中文化整合的文化沖突與潛在文化優(yōu)勢，企業(yè)文化整合的涵義及重要意義，文化整合中存在的主要問題及困難等，文化整合的流程、整合原則、具體整合模式，并提出了基于企業(yè)員工的文化整合模式。但不管是哪種文化整合模式，其最終目的都是要建立一種適合并購后新企業(yè)的新型優(yōu)質(zhì)強(qiáng)文化?！銇碇v，并購企業(yè)選擇文化整合模式需要考慮兩個(gè)主要因素：企業(yè)并購戰(zhàn)略和企業(yè)原有