基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同效應(yīng)研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,企業(yè)單靠自身獨立進(jìn)行競爭已經(jīng)不能適應(yīng)新時代市場競爭的需要.戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種企業(yè)協(xié)同競爭運作模式,打破了以往單打獨斗的競爭模式,實現(xiàn)了企業(yè)的共同發(fā)展,目前在企業(yè)界已得到廣泛的認(rèn)可和應(yīng)用.由于戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個極為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),不但采取的形式是多種多樣的,聯(lián)盟的程度及效果也存在差異性,因此判斷一個企業(yè)聯(lián)盟是否產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)以及協(xié)同效應(yīng)的程度也就十分困難.該文以價值鏈理論為基礎(chǔ),從管理、經(jīng)營、財務(wù)和無形資

2、產(chǎn)四個方面分析了戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生機(jī)理;研究了戰(zhàn)略聯(lián)盟的采購、基礎(chǔ)性活動、技術(shù)、生產(chǎn)和市場經(jīng)營等價值鏈環(huán)節(jié)上協(xié)同效應(yīng)的來源和可能產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢,探討了戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)同的成本;構(gòu)建了基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同效應(yīng)的評價指標(biāo)體系,建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同效應(yīng)的模糊綜合評價模型,并針對某企業(yè)展開了試應(yīng)用.該項研究從價值鏈角度對戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行研究,可以避免協(xié)同效應(yīng)分類的相互交叉所引起的評價指標(biāo)的重疊和遺漏;而模糊綜合評價方法的運用則解決了戰(zhàn)略