組織內(nèi)部人才生態(tài)環(huán)境的研究與實(shí)踐.pdf

1、在全國(guó)人才第一次工作會(huì)議上，中共中央國(guó)務(wù)院明確指出，“人才問題是關(guān)系到黨和國(guó)家發(fā)展的關(guān)鍵問題”。人才問題也就理所當(dāng)然地成為組織關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著組織與人才關(guān)系呈現(xiàn)出的密切化、多樣化，我們有必要認(rèn)真考察哪種組織環(huán)境能夠聚集人才、任用人才、培育人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)人才資源的有效發(fā)揮和優(yōu)化配置，從而使組織在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；谶@一點(diǎn)，本課題創(chuàng)造性地提出了對(duì)組織內(nèi)部人才生態(tài)環(huán)境的研究與實(shí)踐。 組織內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)良性的人才生態(tài)環(huán)

2、境，有利于人才的主權(quán)得到尊重，人才價(jià)值得到有效實(shí)現(xiàn)；有利于建立以信譽(yù)與職業(yè)道德為基礎(chǔ)，以能力和貢獻(xiàn)為準(zhǔn)則的用人機(jī)制；有利于實(shí)現(xiàn)人才資源配置的市場(chǎng)化和有序化；有利于實(shí)現(xiàn)人才資源真正向組織經(jīng)營(yíng)的核心要素與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。本論文共分四部分。 第一章是對(duì)組織內(nèi)部人才生態(tài)環(huán)境的基本問題概述，介紹了人才生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)生，概念和內(nèi)涵的界定以及其特征。 第二章是通過對(duì)海爾、微軟、沃爾瑪及我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在吸引人才、任用人才和留住的人才等方面比較