戰(zhàn)略性職業(yè)生涯開發(fā)與管理研究——從人力資源計分卡到勝任力模型.pdf

1、隨著全球化競爭的日益激烈，人才的矛盾日益突出，科學(xué)、有效、合理地開發(fā)與管理人力資源對于21世紀(jì)的企業(yè)組織來說至關(guān)重要。本文在分析新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略以及能力開發(fā)模式運(yùn)行機(jī)制與影響因素的基礎(chǔ)上，以人力資源計分卡為導(dǎo)引，提出了建立戰(zhàn)略性職業(yè)生涯開發(fā)與管理的新理念與新思想；同時，以管理勝任力為對象，研究了如何在人力資源計分卡的框架內(nèi)，運(yùn)用勝任力模型，構(gòu)建與實施職業(yè)生涯開發(fā)新體系。 本文的主要結(jié)論是：1.作為一種把人力資本

2、、戰(zhàn)略以及績效有效聯(lián)系在一起的管理工具，人力資源計分卡是實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的有力途徑。 2.人力資源計分卡的學(xué)習(xí)—成長構(gòu)面以及現(xiàn)代人力資本理論為戰(zhàn)略性職業(yè)生涯開發(fā)與管理的新理念的提出奠定了理論基礎(chǔ)。 3.戰(zhàn)略性職業(yè)生涯開發(fā)與管理是戰(zhàn)略性人力資源管理活動中重要的一環(huán)，是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源角色轉(zhuǎn)型，企業(yè)的基礎(chǔ)性資源從有形資本向智力資本轉(zhuǎn)移的客觀需要及必然選擇。 4.戰(zhàn)略性職業(yè)生涯開發(fā)與管理實施的有效途徑是在人力