基于勝任力的大成文化公司戰(zhàn)略性人力資源管理的研究

1、分類號：U D C ： 密級：學校代號：1 1 8 4 5學 號：2 1 1 1 3 0 8 0 5 9廣東工業(yè)大學碩士學位論文工商管理碩士基于勝任力的大成文化公司戰(zhàn)略性人力資源管理的研究胡小斌指導教師姓名、職稱： 墨萱副熬援專業(yè)或領域名稱： 王直筐理亟±學生所屬學院： 筐堡堂隨論文答辯日期：星Q ! 墨生! ! 旦至璺旦摘要摘要企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展在于通過自身產品及服務來滿足客戶需要以賺取利潤，但產品或服務的競爭力最終取決于生產或

2、服務的人在日常工作中所具有的勝任因素及努力程度。對于三線城市的中小型廣告公司，在信息技術高速發(fā)展的這段時期正面臨著行業(yè)競爭帶來的嚴峻挑戰(zhàn)。尤其是在初創(chuàng)階段，企業(yè)面臨著的行業(yè)危機，在沒有強大的背景關系及業(yè)務渠道的保障下，構建基于勝任力模型的戰(zhàn)略性人力資源管理體系才是幫助解決企業(yè)實際人力困窘及保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎，也是本文中大成文化公司人力資源核心競爭力形成的關鍵方式。國內創(chuàng)新信息技術經(jīng)濟得到了迅猛地發(fā)展的同時，廣告行業(yè)在此期間更是經(jīng)

3、歷了由“雨后春筍”到“生死存亡”的發(fā)展歷程。大成文化公司在這段時期享受到了部分經(jīng)濟發(fā)展帶來的效益，但也面臨著行業(yè)競爭伴隨的嚴峻挑戰(zhàn)及壓力?？v觀廣告市場，實力雄厚的廣告集團，面對危機以裁員、降薪、降低其它成本等人力資源管理方式來減輕運營過程帶來的負擔以提高企業(yè)的管理效率。作為中小型廣告企業(yè)的大成文化公司在面臨同樣的行業(yè)危機下，如何來構建基于勝任力模型的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，制定符合戰(zhàn)略發(fā)展要求的標準來解決當下公司問題是本文將要分析以探討

4、的主要問題及的核心出發(fā)點。本文以創(chuàng)業(yè)階段的大成文化公司為研究對象，綜合運用了人力資源管理學、管理學、組織行為學等方面的知識，通過對戰(zhàn)略性人力資源管理理論、勝任力素質模型理論的進一步學習及研究并結合自身公司的實際運作情況，從公司經(jīng)營狀況、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構到人力資源管理過程中人力崗位分析、人員招聘、績效考核、薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展培訓及員工關系維護的各個環(huán)節(jié)進行一次系統(tǒng)的查漏改正。對公司人力資源中存在的問題進行逐一剖析并建立起適合公司當前發(fā)展