MLFT公司IOMEGA項目管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在過去的數(shù)十年中，隨著企業(yè)在國際范圍內(nèi)競爭的加劇和信息等新技術(shù)的飛速發(fā)展，在組織中各種項目的應(yīng)用越來越多，從產(chǎn)品或系統(tǒng)的開發(fā)，對新發(fā)明、新方法的探索項目以及基礎(chǔ)科學(xué)研究項目，所有這些項目活動使得人們對項目管理有關(guān)的方法更加重視，越來越多的人對此表現(xiàn)出強(qiáng)烈的興趣。項目的重要性和對項目管理的需求使得企業(yè)管理人員感到全面和完整地理解項目管理是越來越重要的。 本文以MLFT 公司IOMEGA項目為例，運(yùn)用項目管理的原理及方法,對MLFT

2、公司的IOMEGA項目的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和研究，并探討了如何在企業(yè)特別是以客戶為導(dǎo)向的企業(yè)中實施項目管理，以提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本、提升核心競爭力。 首先介紹了項目及項目管理的概念，收集整理了項目管理的知識體系和原理；然后就中心任務(wù)、項目溝通管理、項目質(zhì)量管理等方面介紹了MLFT公司IOMEGA項目的項目管理模式；討論分析IOMEGA項目的執(zhí)行效果；最后對IOMEGA項目管理現(xiàn)狀提出了對策建議。希望此文能給國內(nèi)意在推行項目管

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