SHAM企業(yè)人力資源發(fā)展的對策研究.pdf

1、SHAM企業(yè)從注冊成立到現(xiàn)在整整三年了，然而卻一直面臨著人才短缺、員工工作績效不高、企業(yè)發(fā)展緩慢，經(jīng)營業(yè)績不佳的局面，遠(yuǎn)沒有當(dāng)初集團(tuán)成立電子業(yè)務(wù)分部時(shí)的發(fā)展勢頭來得那樣迅猛和順利。眾所周知，企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)要靠各個(gè)職能戰(zhàn)略的有效制定和實(shí)施，當(dāng)今世界人力資源已成為企業(yè)各職能戰(zhàn)略中最重要的戰(zhàn)略資源，有什么樣的人才就會有什么樣的企業(yè)，人才在企業(yè)中越來越成為決定性的因素，是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性問題。所以，必須將人力資源開發(fā)和利用工作

2、納入企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持，大力開發(fā)人力資源，走“人才強(qiáng)企”之路。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展對策。 本論文第一章引言部分首先指出了SHAM企業(yè)目前存在的主要問題，提出了最核心的問題是企業(yè)缺乏人力資源發(fā)展對策的整體設(shè)計(jì)。在第二章對本文要引用的理論作一個(gè)綜述，包括KPI理論、績效和薪酬理論等。在第三章，本文分析了SHAM企業(yè)的現(xiàn)狀，提出企業(yè)所面臨的人力資源管理方面所存在的問題。在本文第四章，

3、從企業(yè)如何選人、用人、留人、育人這樣一個(gè)層層遞進(jìn)的邏輯順序，根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)理論、職位關(guān)鍵能力實(shí)用模型(KCM)和行為面試(BI)等重要操作技術(shù)，結(jié)合SHAM企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出一套適合本企業(yè)行之有效的人力資源發(fā)展對策。在第五章，預(yù)測了有效實(shí)施SHAM企業(yè)人力資源發(fā)展對策后，可達(dá)到的效果及實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)。所有的這些方面為SHAM企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供了重要的支持和保障。 中國本土企業(yè)的基礎(chǔ)管理常常被人忽略，

4、人們更關(guān)注的是企業(yè)運(yùn)作層面上的事情，比如說銷售業(yè)績，然而企業(yè)出現(xiàn)問題的最根本原因往往就是企業(yè)基礎(chǔ)管理層面上的事情沒有做好。很多企業(yè)的發(fā)展歷程極具相似性，并且正在重蹈覆轍，當(dāng)然，也有很多企業(yè)已經(jīng)開始思考和關(guān)注企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理問題，并且正在尋找解決企業(yè)內(nèi)“人”的問題的根本途徑，這也正是本文作者想要探討的問題。SHAM企業(yè)是典型的中國的本土企業(yè)，希望通過對SHAM企業(yè)人力資源發(fā)展對策的探討，能對廣大的本土企業(yè)的成長過程有一定的借鑒作用，并從中