跨國并購：文化整合與共生.pdf

1、本文的目的就是在國際上五種整合模式的基礎(chǔ)上提出另一種模式來解決聯(lián)想并購案中遇到的文化整合的問題。本文首先論述了一些簡單的跨國并購文化整合的知識，來引出跨國并購文化沖突的五種表現(xiàn)，來對這五種文化沖突產(chǎn)生的原因進行分析。緊接著提出五種文化整合的模式以及本文提出的共生模式，這一部分理論的研究能夠為以后的聯(lián)想并購IBMPCD的文化整合模式選擇帶來有力的理論支撐，此處也是文章的創(chuàng)新之處。 這一部分中，在前人的研究基礎(chǔ)之上，以及我國的“和”

2、哲學(xué)的理念，運用前人的文化共生的思想，提出在文化整合過程中可以采用“共生模式”。這個模式的提出基本打破了前人在文化整合過程中必須“破一個立一個”的理念——無論是融合模式或是同化模式在文化整合的過程中都只考慮到文化多樣性的劣勢，也就要求并購的兩個企業(yè)文化之間消除差異。這樣會產(chǎn)生一些整合帶來的問題或是丟失一些文化整合過程中的優(yōu)勢，“共生模式”能夠較好的保留文化多樣性的優(yōu)勢，消除文化整合過程中文化多樣性的劣勢，而且融匯了我國淵遠悠長的“和”文

3、化思想，使中國的企業(yè)在國外進行并購整合的過程中能夠采用自己的古文化可以更加的得心應(yīng)手，使整合更加的順利。 然后從理論的研究中引出聯(lián)想并購IBMPCD的文化整合的研究當(dāng)中，這一部分是全文的理論與實踐相結(jié)合最有力的體現(xiàn)。首先從聯(lián)想并購IBMPCD的文化整合遇見的兩大難題開始，來對聯(lián)想并購IBMPCD的文化差異比較，這為后面的文化整合模式的選擇上提供了現(xiàn)實的基礎(chǔ)，最重要的一節(jié)就是聯(lián)想與IBM的文化整合模式選擇上，這也是本文的寫作目的，