論中國(guó)公司跨國(guó)并購(gòu)中的文化整合.pdf

1、隨著中國(guó)改革開(kāi)放的逐步深入，在國(guó)家“走出去”政策的推動(dòng)下，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始了一系列的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)。發(fā)達(dá)國(guó)家曾先后經(jīng)歷了五次大規(guī)模的并購(gòu)熱潮。然而，事實(shí)表明，大多數(shù)并購(gòu)很難成功達(dá)到預(yù)期目的，并購(gòu)，尤其是跨國(guó)并購(gòu)存在著很大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。研究結(jié)果顯示，文化差異是大多數(shù)并購(gòu)失敗的主要原因。中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)面臨著國(guó)家文化差異和企業(yè)文化差異的雙重阻礙。如何進(jìn)行有效的跨文化管理，發(fā)揮并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)，提高并購(gòu)成功率，成為中國(guó)公司亟待解決的課題。 本

2、文在總結(jié)西方并購(gòu)研究和文化理論研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)聯(lián)想和TCL跨國(guó)并購(gòu)案例中文化差異和管理策略的分析和對(duì)比研究，旨在闡明國(guó)家文化差異和企業(yè)文化差異對(duì)中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)產(chǎn)生重大影響。進(jìn)行并購(gòu)前的文化適應(yīng)性分析，制定、實(shí)施有效的文化差異管理策略，選擇合適的文化整合模式，對(duì)于提高中國(guó)公司跨國(guó)并購(gòu)成功率將產(chǎn)生積極影響。本文最后就中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展，中西文化差異管理和整合策略提出了幾點(diǎn)建議，希望能夠?yàn)橹袊?guó)經(jīng)理人提供參考，幫助他們提高文化敏感性，進(jìn)行

3、有效的文化整合，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的成功。 全文由五個(gè)部分組成。第一章引論，指明了全文研究的目的和框架。第二章簡(jiǎn)要回顧了并購(gòu)理論，文化理論，和跨國(guó)并購(gòu)中的文化研究，在歸納前人研究的基礎(chǔ)上提出了兩個(gè)假設(shè)。第三章在簡(jiǎn)要總結(jié)中國(guó)公司跨國(guó)并購(gòu)，動(dòng)因及問(wèn)題的基礎(chǔ)上，回顧了聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦部和TCL兼并湯姆遜和阿爾卡特兩個(gè)案例，描述了并購(gòu)過(guò)程中的文化差異和管理策略。第四章，運(yùn)用文化維度理論，詳細(xì)地分析了兩個(gè)公司的文化差異、沖突的根源；借助跨國(guó)并