論中國公司跨國并購中的文化整合.pdf

1、隨著中國改革開放的逐步深入，在國家“走出去”政策的推動下，中國企業(yè)開始了一系列的跨國并購活動。發(fā)達國家曾先后經(jīng)歷了五次大規(guī)模的并購熱潮。然而，事實表明，大多數(shù)并購很難成功達到預(yù)期目的，并購，尤其是跨國并購存在著很大的失敗風(fēng)險。研究結(jié)果顯示，文化差異是大多數(shù)并購失敗的主要原因。中國企業(yè)的海外并購面臨著國家文化差異和企業(yè)文化差異的雙重阻礙。如何進行有效的跨文化管理，發(fā)揮并購的協(xié)同效應(yīng)，提高并購成功率，成為中國公司亟待解決的課題。 本

2、文在總結(jié)西方并購研究和文化理論研究的基礎(chǔ)上，通過對聯(lián)想和TCL跨國并購案例中文化差異和管理策略的分析和對比研究，旨在闡明國家文化差異和企業(yè)文化差異對中國企業(yè)的跨國并購產(chǎn)生重大影響。進行并購前的文化適應(yīng)性分析，制定、實施有效的文化差異管理策略，選擇合適的文化整合模式，對于提高中國公司跨國并購成功率將產(chǎn)生積極影響。本文最后就中國企業(yè)文化發(fā)展，中西文化差異管理和整合策略提出了幾點建議，希望能夠為中國經(jīng)理人提供參考，幫助他們提高文化敏感性，進行

3、有效的文化整合，實現(xiàn)并購的成功。 全文由五個部分組成。第一章引論，指明了全文研究的目的和框架。第二章簡要回顧了并購理論，文化理論，和跨國并購中的文化研究，在歸納前人研究的基礎(chǔ)上提出了兩個假設(shè)。第三章在簡要總結(jié)中國公司跨國并購，動因及問題的基礎(chǔ)上，回顧了聯(lián)想收購IBM個人電腦部和TCL兼并湯姆遜和阿爾卡特兩個案例，描述了并購過程中的文化差異和管理策略。第四章，運用文化維度理論，詳細地分析了兩個公司的文化差異、沖突的根源；借助跨國并