華鑫重工組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、華鑫重工是由華天實(shí)業(yè)控股集團(tuán)有限公司和長沙鑫豐投資有限公司于2003年8月合資成立的，公司致力于散狀物料輸送設(shè)備的研發(fā)和制造。從公司成立起，公司采取了優(yōu)先開拓市場的策略，在開拓市場的同時(shí)建設(shè)生產(chǎn)基地。華鑫重工目前的組織結(jié)構(gòu)是生產(chǎn)基地建設(shè)期的一個(gè)過渡型結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)在公司成立之初的這種情況下是比較合適的，但隨著公司的發(fā)展壯大和公司生產(chǎn)基地的竣工，華鑫重工的組織結(jié)構(gòu)必須重新設(shè)計(jì)。 本文較為詳細(xì)的分析了組織設(shè)計(jì)變量的構(gòu)成以及組織設(shè)

2、計(jì)情境變量對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響，在進(jìn)行華鑫重工組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮了這些組織設(shè)計(jì)情境變量對華鑫重工組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響。 針對華鑫重工目前組織結(jié)構(gòu)存在的問題，結(jié)合公司的內(nèi)外部環(huán)境和戰(zhàn)略，本文對華鑫重工的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：一是確立公司應(yīng)采取的組織結(jié)構(gòu)形式是具有橫向聯(lián)系機(jī)制的直線職能式結(jié)構(gòu)；二是通過公司員工總數(shù)的設(shè)定進(jìn)行管理層次和幅度的設(shè)計(jì)；三是健全完善公司的職能和部門職責(zé)；四是設(shè)計(jì)了橫向協(xié)調(diào)和橫向控制機(jī)