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1、隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及振興東北老工業(yè)基地的啟動,各企業(yè)的規(guī)模在不斷發(fā)展壯大,依靠鐵路運輸?shù)呢浳锲奉惣皵?shù)量日益增多,直接為之服務(wù)的鐵路運輸顯得更加重要。尤其是在鐵路局直接管理站段以后,車站日常運輸組織中存在的問題逐漸暴露出來,可以說作為鐵路運輸組織的最基層單位,車站的能力和運輸組織方式已經(jīng)成為限制鐵路運輸?shù)膯栴}之一。 富拉爾基車站作為哈爾濱鐵路局管內(nèi)最大的卸車站,日均卸車達(dá)到了450輛,擔(dān)負(fù)著6家專用鐵道、11家專用線及2個貨場
2、的運輸工作,年貨物發(fā)送量達(dá)260萬噸。其運輸特點是到達(dá)量大且以煤炭為主;出發(fā)貨物品類復(fù)雜,有普通貨物,又有特種貨物。因此,在運輸組織上,既不同于編組站,也不同于一般性質(zhì)的貨運站,其日常運輸組織的好壞直接影響到哈局的運輸生產(chǎn),尤其是排空任務(wù)的完成。 本論文從富拉爾基車站實際運輸生產(chǎn)情況出發(fā),通過對車站能力、企業(yè)裝卸車能力及企業(yè)內(nèi)部運輸組織情況的調(diào)查、分析,在總結(jié)車站近年實際運量、運能的基礎(chǔ)上,結(jié)合自己多年工作實踐,重點對富拉爾基站
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