B房地產(chǎn)顧問(wèn)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)探討.pdf_第1頁(yè)
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1、B房地產(chǎn)顧問(wèn)公司是一家從事房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的小型企業(yè),自1999年成立以來(lái),一直為生存問(wèn)題而努力。進(jìn)入2005年,B公司服務(wù)的房地產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)量急劇擴(kuò)大，年度收入將超過(guò)前五年的總和。在這種情況下，B公司高層決定對(duì)原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢討并進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，以適應(yīng)公司跳躍性發(fā)展的需要。 本文著重對(duì)B公司組織結(jié)構(gòu)的選擇進(jìn)行了探討。 第一章對(duì)B公司的發(fā)展歷程及原組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了描述。 第二章對(duì)有關(guān)的組織結(jié)構(gòu)理論進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。第三章對(duì)新

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