基于案例的房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計研究.pdf

1、本文寫作時間為2007年-2010年,期間經(jīng)歷了美國金融危機,受其影響我國經(jīng)濟出現(xiàn)過非常嚴峻的形勢,從宏觀方面來說,我國外匯儲備縮水、財政收入下降、經(jīng)濟增速放緩、出口貿(mào)易受阻；從微觀角度而言,我國實體經(jīng)濟受到?jīng)_擊,大批中小房地產(chǎn)企業(yè)面臨資金鏈短缺、甚至破產(chǎn)倒閉的局面,面對困境政府采取了各種宏觀經(jīng)濟政策,經(jīng)過一年多的努力,經(jīng)濟逐漸得以恢復(fù)。房地產(chǎn)企業(yè)如何在危機中,使企業(yè)立于不敗之地,往往取決于自身核心競爭力。對房地產(chǎn)企業(yè)而言,核心競爭力是

2、技術(shù)水平、研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、管理能力、經(jīng)濟實力和企業(yè)社會責任度的綜合體現(xiàn)。GD房地產(chǎn)開發(fā)公司通過二十年的發(fā)展,從一個區(qū)屬小企業(yè)成長為全國規(guī)模的大型知名上市公司,在企業(yè)成長過程中,GD公司始終堅持科學(xué)態(tài)度,不斷反省、不斷完善自我,使公司在各種市場環(huán)境下,都能得以健康發(fā)展。本文以GD公司企業(yè)組織發(fā)展作為主要研究對象,探討了GD公司組織改進方案。本文主要包括三部分內(nèi)容:一、房地產(chǎn)開發(fā)及企業(yè)組織的一般理論。闡述了房地產(chǎn)開發(fā)的含義、過程以及房地

3、產(chǎn)商品的特點,還分析了房地產(chǎn)企業(yè)組織所包含的內(nèi)容。二、對GD公司企業(yè)組織現(xiàn)狀及存在的問題的進行了研究分析。三、提出對GD公司企業(yè)組織改進方案。通過對房地產(chǎn)開發(fā)、企業(yè)組織理論的研究,以及對GD公司企業(yè)組織現(xiàn)狀、存在的問題的分析研究,從中找出GD公司企業(yè)組織變革的因為、總體目標以及變革的關(guān)鍵,從而得出適應(yīng)新的形勢要求的企業(yè)組織改進方案。希望本文的創(chuàng)作能為國內(nèi)其他房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織變革工作的研究提供參考和借鑒,能為促進國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展做