深圳歐貝特卡庫(kù)存優(yōu)化策略研究.pdf

1、21世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)則是基于時(shí)間和客戶需求的競(jìng)爭(zhēng)，而庫(kù)存管理則是供應(yīng)鏈中提高集成化、敏捷化和快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的關(guān)鍵因素，庫(kù)存管理直接影響供應(yīng)鏈起點(diǎn)到終點(diǎn)的實(shí)際績(jī)效。 本文以深圳歐貝特卡系統(tǒng)科技有限公司的庫(kù)存管理優(yōu)化項(xiàng)目為研究出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)實(shí)際庫(kù)存數(shù)據(jù)作為分析對(duì)象，并考慮到智能卡的行業(yè)特點(diǎn)，分析了深圳歐貝特卡公司在庫(kù)存管理中的物料需求計(jì)劃制定和評(píng)價(jià)體系等方面存在的問題，通過SWOT分析法分析了現(xiàn)有

2、物料需求計(jì)劃的優(yōu)劣點(diǎn)，優(yōu)化了計(jì)劃管理職能機(jī)構(gòu)，并引入了趨勢(shì)修正移動(dòng)平均法，結(jié)合定性預(yù)測(cè)方法對(duì)現(xiàn)有計(jì)劃預(yù)測(cè)方法進(jìn)行了優(yōu)化，同時(shí)還分析和優(yōu)化了物料調(diào)入模式，實(shí)踐證明，這些方法和手段對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確度的預(yù)測(cè)有了比較明顯的提升，減少了人為因素干擾的隨意性；此外還針對(duì)公司當(dāng)前的庫(kù)存管理中績(jī)效體系激勵(lì)與考核作用不明顯的問題，采用AHP方法分析并建立了適合智能卡行業(yè)特點(diǎn)的庫(kù)存考核指標(biāo)體系，從相關(guān)人員對(duì)測(cè)評(píng)體系的評(píng)價(jià)來看，各部門人員普遍對(duì)新測(cè)評(píng)體系比較認(rèn)可，

3、使測(cè)評(píng)體系各項(xiàng)指標(biāo)以及權(quán)重的設(shè)立真正有了合理的理論依據(jù)，從測(cè)評(píng)體系的實(shí)際運(yùn)作來看，也確實(shí)對(duì)各項(xiàng)工作的改進(jìn)起到了明顯的牽引作用。 雖然本文面向的研究對(duì)象為智能卡行業(yè)，但對(duì)應(yīng)解決的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確以及庫(kù)存管理考核體系在各行業(yè)中均具有較為典型的借鑒意義，而且文中對(duì)智能卡行業(yè)的獨(dú)特性——庫(kù)存安全等方面也進(jìn)行了一些分析，這不僅對(duì)智能卡行業(yè)，事實(shí)上對(duì)有類似安全需求的企業(yè)均有一定的借鑒與指導(dǎo)意義。 當(dāng)然，各類管理方法在企業(yè)庫(kù)存管理中的應(yīng)用并