中國鋁業(yè)河南分公司專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著中國鋁業(yè)在境外成功上市，中國的鋁工業(yè)企業(yè)將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為中國鋁業(yè)的主體單位之一——河南分公司，如何有效地激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，加速企業(yè)發(fā)展，是本文研究的主旨。 本文從激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)理論入手，綜述了西方經(jīng)典激勵(lì)理論，分析了國內(nèi)外典型的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)缺點(diǎn)。結(jié)合國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的特征和需求，構(gòu)建出符合大型國有企業(yè)實(shí)際情況的專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制模式。在此基礎(chǔ)上，對河南分公司專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的特點(diǎn)及專

2、業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，作了詳盡的分析，找出了目前存在的問題，進(jìn)而提出河南分公司專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)的對策和措施，以期對分公司的勞動人事制度改革提供建設(shè)性的意見和建議。 文章通過對國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的特征和需求特點(diǎn)的分析，歸納出國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員管理的九條原則：以人為本、分散式管理；適度授權(quán)、“自主”管理；崗位管理、競爭擇優(yōu)；以崗定薪，易崗易薪；發(fā)揮潛能、不斷更新知識；……等。并進(jìn)一步構(gòu)建了國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)

3、制的模式。 文章在回顧總結(jié)了河南分公司近十年來專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，分析了目前河南分公司專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的特點(diǎn)。通過大量的實(shí)證分析和問卷調(diào)查，分析并找出了現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制及專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍存在的問題。最后，基于上述分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出了完善河南分公司專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制及配套支持機(jī)制的對策與措施。在對策和措施中，提出要結(jié)合不同層次和崗位的專業(yè)技術(shù)人員需求特點(diǎn)，充分利用各種物質(zhì)和精神激勵(lì)措施，進(jìn)行針對性的不同組合，構(gòu)建一種全新